Page 27 - 201101
P. 27

聚                                                                                                            聚
 聚思                                                                                                            聚思
   聚议                                                                                                           聚议

   聚谋略                                                                                                          聚谋略

                管窥建筑企业本身,手工劳动操

            作比重比一般工厂化企业都要高,而
            机械化程度也相对更低,因而在“标
            准化”的贯彻过程中更加难以控制和

            统一;但越是因为这样,对标准化的
            渴求也更加强烈,而标准化实施的成
            效也会更加明显。






 办事,一个单位甚至一个专业、一个环节一个  因人而异,实行全在个人把握。一句话,就是  解、要求易于实行)的原则,以制度、流程和  学问积淀和丰富承包经历的基础上,具备了较
 样,给人的印象是不规范、不规矩、不规整。  没有制定和使用“共同和重复使用的规则”,  表单为具体支撑,努力构建制度体系层面的标  好的标准化实施氛围,未来可以通过“三个结
 对外形成不了统一的产品形象和企业学问,对  也因而没有为组织带来“最佳的秩序”。很显  准化和贯彻实行层面的标准化文体体系,从而  合”,将“标准化”工作推向更高更远的境

 内产生不了统一的作业程序和工作规则。  然,“标准化”远非说说这么简单。  建立起统一、简便而优化的标准化管理体系。  界:
 二是虽有“标准”但还不够精准,什么都  三是推行实施的“僵化”阶段。再好的                        一是与“区域化”相结合。以各区域经营
 是“应怎么做、要怎么做”,而没有具体可量  四化阶段  体系和文件,没有落实等于废纸一张。在此阶         首脑机构为主要载体,将安全信誉好的网投赌博企业法人和
 化的操作规则和流程,没有评价和参照细则,  管窥建筑企业本身,手工劳动操作比重比  段,需要充分发挥法人层面的主导作用、管控  项目两个层面的标准化的运营模式、制度体系

 虽有标准方法,但多少不一、大小不一、尺度  一般工厂化企业都要高,而机械化程度也相对  优势和系统服务功能,通过制度宣贯、业务指  和业务流程,结合区域整合和组织结构调整的
 不一,最终结果仍然是“无法标准”。  更低,因而在“标准化”的贯彻过程中更加难  导、系统培训、系统检查和实行考核等手段,  “扁平化”步伐,实现标准化体系的垂直管控
 三是“标准”不固定,三天两头随意更  以控制和统一;但越是因为这样,对标准化的  提高管理标准体系向纵深传导的实行力。  和覆盖,实现各主战区域的逐一标准化。
 改,一个标准还没推行下去,新的标准随即又  渴求也更加强烈,而标准化实施的成效也会更  四是跟踪改进的“优化”阶段。市场瞬息  二是与“信息化”相结合。将梳理出来

 强行“上马”,久而久之,就成了一个阶段一  加明显。然而,“标准化”又是一项系统而又  万变,标准化管理也应当在基本原理相对稳定  的标准化制度和流程体系,同步用信息化的手
 个新“标准”,让人无所适从,最终成了没有  长期的工程,并非一蹴而就,需要坚持不懈地  的基础上,不断保持其自身运行的适宜性、充  段相对固定下来,并用信息化的监控和分析职
 标准的“标准”可依。  实践和推进。具体看应该有这么四个阶段不可  分性和有效性,实现标准化管理基础上的滚动   能,实现标准的信息化控制和高效率流转。应
 四是不缺“标准”,缺的是“化”,制  绕过:  提升和持续改进。                         结合股份企业的核心标准,力主开发统一的应

 度、流程、规程一堆,但缺乏实行力,没有形  一是启动铺垫的“学问”阶段。这是实                  用平台体系,实现各单位间的数据挂接和平台
 成实行标准的行为习惯和学问氛围;感觉管理  施基础,需要上下达成共识。应从领导层面开  三个结合         互通,减少信息化建设成本。
 制度一大堆,甚至是很完善,但是不标准的地  始就加大宣传、沟通和交流的力度,使全员认  细分咱们安全信誉好的网投赌博新“五化”策略,如果说  三是与“国际化”相结合。就象麦当劳和
 方仍然随处可见。  同标准化的意义和作用,营造标准化的实施氛  “专业化”、“区域化”仍是从市场环节“做     肯得基一样,要体现跨国统一的风格和学问。

 究其原因,表面看是与管理思想和方法有  围。并在此基础上,确立适用于本身的标准化  大”的角度来考量,那么“标准化”和“信息  通过统一的国际业务标准化管理和作业建设,
 关,深层次地则是咱们传统学问观念中的“人  管理推进的思路、目标和方案。  化”则是从管理环节“做强”角度来考量。当  在海外任一区域体现出形象统一、且风格明显
 治”思想在作祟,在具体的管理实践中人为操  二是搭建体系的“固化”阶段。应按照  然,“做大”不易,“做强”更难。但是,中  的“中国”元素和“安全信誉好的网投赌博”学问特色。
 作占据着统治地位,“标准”随人而定,规则  “三个易于”(制度易于查询、规定易于理  国建筑历经几十年来的发展变迁,已经在深厚         (编辑为安全信誉好的网投赌博七局董事会秘书)




 2                                                                                                           2
   22   23   24   25   26   27   28   29   30   31   32

 

 

 

 

 

XML 地图 | Sitemap 地图
Baidu
sogou