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卷首语












                  人才资源是第一资源                                                                                   Front Words






                      也许从“人力资源管理”取代“人事                      一天是饱的。后来他们开始推选出一个道德

                  管理”的时候,人力资源管理的故事就开始                       高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败,大
                  了……                                       家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整
                                                            个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人
                      去过庙的人都知道,一进庙门,首先是                     的分粥委员会及四人的评选委员会,互相攻

                  弥勒佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口                      击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。最后想
                  黑脸的韦陀。但是,相传在很久以前,他们并                      出来一个方法:轮流分粥,但分粥的人要等
                  不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。                       其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不
                      弥勒佛热情快乐,来的人非常多,但他                     让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,

                  什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理                       就算不平,也只能认了。
                  账务,依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一                           公平公正,职场每个人心中期盼却似
                  把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得                       乎永远遥不可及。或许是每个人心中都有自
                  人越来越少,最后香火断绝。                             己的一杆秤,也或许是他们真的一直都没有

                      佛祖在查香火的时候发现了这个问题,                     找到那杆公平秤。管理的真谛在“理”不在
                  就将他们俩放在同一个庙里,由弥勒佛负责                       “管”。
                  公关,笑迎八方客,于是香火大旺。而韦陀
                  铁面无私锱珠必较,则让他负责财务,严格                           经济发展、社会发展,归根结底是为了

                  把关。在两人的分工合作中,庙里一派欣欣                       人的全面发展;硬实力、软实力,归根结底要
                  向荣景象。                                     靠人才的实力。自然资源和物质资源终归是有
                      “尺有所短,寸有所长”,人无完人,                     限的,惟有人力资源,才是永不枯竭的战略资
                  但也无废人。知人善任,善莫大焉。在用人                       源;人才优势,是最需培育、最有潜力、最可

                  大师的眼里,没有废人,正如武功高手,不                       依靠的优势。当今时代,综合国力竞争的广
                  需名贵宝剑,摘花飞叶即可伤人,关键看如                       度和深度前所未有,谁掌握了人才竞争这个关
                  何运用。                                      键,谁就能永续发展、长盛不衰。
                                                                人才资源,是一种很特殊的资源。它的

                      有七个人住在一起,每天共喝一桶粥,                     特殊,在于它是一种有感情的资源。
                  显然粥每天都不够。一开始,他们抓阄决定                           人力资源管理,除了科学严谨的体制之
                  谁来分粥,于是乎,他们只有自己分粥的那                       外,还得用心,用情。
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