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聚                                                                                                                                                                                                                           聚
          聚思                                                                                                                                                                                                                          聚思
            聚议                                                                                                                                                                                                                         聚议
                        拐点之二:母子学问的博弈                                 将无往而不利。                                                       你走高端品质战略,那么就要在学问中彰显出                          业经营,扎根于企业管理,体现于企业绩效。
            聚谋略                                                                                                                                                                                                                        聚谋略
                            毫无疑问,学问是多面孔的,也是多层级                           求同存异,让母子学问相得益彰、兼容并                                        对卓越精品的无限追求;如果你走专业化发展                          如果学问中宣扬的是“诚信”,而经营中经常
                        的,它不是那种纯粹、单一而又显性的物质。                         蓄,变“博弈”为“共融”,是为此道。                                            路线,那么就要在学问中突出专注固执的思想                          欺诈,管理中“阳奉阴违”,绩效面前拒不兑

                        不要试图用某一种固定的基因去覆盖所有的文                                                                                       境界……要让学问为战略服务,同时也要让战                          现,那么学问必然只能是一枕黄粱、一段谎
                        化视角和领域。                                      拐点之三:与战略的匹配性                                                  略对学问形成长期支撑。                                   言。

                            有人的地方就有江湖,有人的地方亦会有                           阿玛尔?比海德认为,“组织实行其战略                                             还以七局为例,咱们提出的“为股东增                            企业学问需要用内涵统一的制度护航,需
                        学问。因此,无论企业大小,都不可避免地存                         的能力既取决于其组织内部的‘硬件’——组                                          值、让客户满意、与员工共享、同社会和谐”                          要用言行一致的考核来丈量,需要用规范贴切
                        在主流学问与亚学问,或者说是母学问和众多                         织结构和管理系统,也取决于组织内部的‘软                                          的企业使命,就是四方“共赢”,与价值观高                          的管理行为来彰显。绝不能让学问来“明修栈
                        子学问问题。你可以怀疑它们彼此的合理性,                         件’——学问和行为规范。”                                                 度一致;而咱们“四个打造”的战略愿景(将                          道”,而让管理在“声东击西”!

                        但不能怀疑它们各自的存在。母子学问可以统                             很显然,学问与战略之间有着极为深切                                         七局打造为国内知名的投融资建造一体化企                               其实,学问与管理之间的脱节,往往是
                        一,亦可以分离。但是统一并非同一模样,分                         的关联度。当企业现有的工作氛围使员工的                                           业,打造为建筑行业高端项目总承包商,打造                          因为不少企业将企业学问仅仅当成一种管理方
                        离也不代表完全背离。在强学问的企业,母文                         工作态度和行为很好地与高层战略实施相匹配                                          为核心经营地区具有影响力的城市综合开发                           法,而不是形成管理方法的理念;看成是一种
                        化自然表现得相对明显;在弱学问的企业,子                         时,学问就能成为战略实行的“润滑剂”;当                                          商,打造为“安全信誉好的网投赌博”旗下基础设施投资与                          行为活动,而不是产生行为活动的原因;将企

                        学问也许就会更加活跃。                                  企业的学问与其战略方向、业绩目标和战略举                                          建设骨干力量),也是将咱们对行业、区域城                          业学问当成了一种新的控制方法,与管理并
                            最合理的方式,理应是母子学问“和而不                       措相冲突时,学问就将成为战略实行的“绊脚                                          市以及股东的价值充分彰显,战略方向上也因                          行,而不是并轨。
                        同”,一脉相承而又特色鲜明。让母学问成为                         石”。                                                           而洒满了“共赢”之光。咱们是从一开始,就                              当然,并轨并不容易,但也绝非无处下
                        建立在各子学问个性基础上的共性学问,它统                             先有战略还是先有学问?这个本身并不重                                        将共赢学问置身于战略的大背景中来提炼,同                          手。咱们七局整合价值链,建立上游战略联盟

                        率、规定和引导着子学问的建设;而子学问又                         要,重要的是如何使二者协调一致起来。战略                                          时也从战略的角度将“共赢”学问理念渗透于                          和下游供应商,体现的是“共赢”;重组产业
                        成为母学问的有效体现、延伸和细化,是企业                         要择学问中“不可侵犯”和“不可改变”的部                                          战略编制的整个过程。                                    链,通过商业模式的创新将房建、基础设施和
                        总体学问的重要组成部分。                                 分相匹配,并保持愿景和价值观的相互配套;                                               战略的变革,必然引领学问做出适度调                        开发、设计,连成“四位一体”,体现的是
                            再如七局,咱们在进行企业学问变革时,                       而学问也要努力剔除其因为对传统习惯和观念                                          整。但是要调整到战略高度匹配并非易事,亦                          “共赢”;咱们优化管理链条,立足于资源紧

                        清晰地感觉到各个子企业之间,因为不同的历                         的眷念,而与战略要求不协调的部分。                                             非短期之举。企业规模越大,为匹配而转换文                          缺的现实,实施区域整合、抬高体量门槛、铸
                        史、地域、机制、发展状态等而形成的不同的                             如果你走低成本竞争战略,那么就要在文                                        化的难度就越大,需要的时间就越长。但是,                          造精品工程,体现的还是“共赢”。诚然,我
                        子学问,有严谨型的,亦有散漫型的,有保守                         化中体现出节俭持家的精神与之相匹配;如果                                          这个过程又是必需的。                                    们做的还非常不够,但咱们一直在努力。
                        型的,亦有激进型的,看起来不太像一个集团                                                                                            战略与学问相匹配,这是“眼”到“心”                           学问与管理,不应是两张皮,而应是同

                        的企业。但是,孰优孰劣,不能强行地、武断                                                                                       到,以共促“手”到!                                    一件衣服,学问是品牌,管理是品质,它们共
                        地去判定和“关禁闭”。它们之间必然会有一                                                                                                                                     同为企业保温取暖,又共同成就企业的品味特
                        个共同的结合点,这是七局各单位之间经常在                             战略的变革,必然引领学问做出                                            拐点之四:同管理的暗合度                                  质。
                        一起交流、分享甚至是相互靠近,而自然形                          适度调整。但是要调整到战略高度匹                                                   以往,“娱乐化”、“口号化”、“表面                           说是拐点,其实更是企业学问建设过程中

                        成的某种共性的学问认知。触摸到了那根“神                         配并非易事,亦非短期之举。企业规                                              化”、“形式化”的学问建设不在少数,在形                          更应重点把握的几个关键方面。只是个人的一
                        经”,子企业就能相融在一起;而如果号歪了                         模越大,为匹配而转换学问的难度就                                              式上与内容脱节,在实际中与制度脱节,在运                          些感悟,也有一些咱们企业的点滴实践。重新
                        脉,则可能仍旧是一盘散沙。当“共赢”理念                         越大,需要的时间就越长。                                                  用中与理论脱节,使企业学问建设承受了诸多                          定位咱们的历史、架构、战略和管理,是对企
                        提出来时,无论是过去、现在和将来,也不管                                                                                       诟病。                                           业学问的敬重,亦是对企业学问的反思。

                        是在咱们经营的哪个区域,“共赢”之商道都                                                                                            一个关键点,企业学问必须能服务于企                                (编辑为安全信誉好的网投赌博七局董事长、党委书记)




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