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聚                                                                                                                                                                                                                           聚
           聚思                                                                                                                                                                                                                          聚思
             聚议                                                                                                                                                                                                                          聚议
             聚谋略                                                                                                                                                                                                                         聚谋略


                         化”设计以及“区域化”经济互动,也或许正是构建“学习型企业”的基础

                         性改造内容。
                                                                                                                                                        “学习型企业”的要求其实很高,不是贴上了“学习”的标
                                                                                                                                                    签就能立即成“型”,不是建立了“学习”的制度就能幻化成
                         问计   常识代替经验
                                                                                                                                                    “型”,也不是开展了“学习”的活动就能升级成“型”。


                             正如说文解字的释义,学习要向小孩子一样保持空杯心态,常学常新方
                         能快速进步;学习要向小鸟试飞一样反复研习,熟能生巧方能能力提升。那
                         么,身为面向市场的竞争性企业,需要团队成员学习什么,组织内部又能通
                         过哪些方式提高学习的效率?
                             大多数的企业都是有历史、有故事的,在经年累月的经营发展过程中,                                                                         搭建起某种平台,或许需要搭建起某种载体,                         义,并不在于描绘了一个人人学习的蓝图,而

                         其实无形中已经累积下众多成功的经验,只是尚未被识别和集合出来而已。                                                                           使常识汇总能代替经验指挥,使信息交互能代                         更重要的在于通过迈向“学习型企业”的种种
                         要做“学习型企业”,就需要更多的内部分享交流、内部总结提高,将经验                                                                           替遮掩保护,使学习分享能代替单向沟通。总                         努力,以引导一种不断创新、不断进步的新观
                         显性转化为样本和模板,将先进的常识体系分享给各个团队、各位团队成                                                                            之,努力使学习成为一种习惯。                               念,从而使企业日新月异、持续成长。

                                                                                                                                                                                      咱们安全信誉好的网投赌博是在完全市场竞争状态下,
                                                                                                                                     问道   创新融为学问                                  依靠几代精英团队共同打拼出了现在的地位。
                             安全信誉好的网投赌博立志“央企一流、行业排头”,不仅需要向世界                                                                                                                            学习创新正是其中一种源动力。建立“学习型

                         最先进的水平学习,其实更需要通过自我的拓展来引领世界                                                                                      在学习型组织理论中,有一个著名的公                        企业”,亦应正是要长期保持这种学习创新的
                                                                                                                                     式,即L>C,其涵义就是在常识经济社会里,学                       源源动力,甚至使学习创新融化为安全信誉好的网投赌博的
                         最先进潮流。
                                                                                                                                     习(Learning)速度要大于变化(Chang)速度。换句               一种良好基因,深植入咱们优秀的企业学问体
                                                                                                                                     话说,现代企业竞争,经常表现为学习速度的                         系之中。

                                                                                                                                     竞争。学到的常识越多,产生创造的可能性越                             当然, “学习型 企业”的要 求其实很
                         员,从而总体提高组织学习的效能以及团队学习的现实针对性。                                                                                大;掌握的常识越新,创造的活力就越强。如                         高,不是贴上了“学习”的标签就能立即成
                             然而,因为创建“学习型企业”,有些单位重视了学习的形式,却忽略                                                                         果一个企业内部学习与变革的速度赶不上外部                         “型”,不是建立了“学习”的制度就能幻化
                         了学习内容的实效性;有些单位建立了促进学习的机制,却忽略了学习内容                                                                           变革的速度,这个企业将会消亡。                              成“型”,也不是开展了“学习”的活动就能

                         的针对性;有些单位开展了学习型的培训,却忽略了学习内容的可操作性。                                                                               正是基于此,才更加突显了学习之于企业                       升级成“型”。这仍然是一个持续性的系统工
                         学习只是一种途径和方法,而并非目的。咱们构建“学习型企业”,是要通                                                                           不断成长的重要性、紧迫性和时代性。按照学                         程,需要组织柔性改良让学习成为常态,需要
                         过学习来代替工作中的“经验主义”,通过学习来改变工作中的“随心所                                                                            习型企业的本质特征,“终身学习”、“全员                         内部交流分享让学习成为习惯,需要保持持续
                         欲”,通过学习来冲击工作中的“五花八门”……显然,学习不是孤立的。                                                                           学习”、“全过程学习”和“团队学习”成为                         创新动力使学习成为一种学问。

                             安全信誉好的网投赌博立志“央企一流、行业排头”,不仅需要向世界最先进的水平                                                                         四个最重要的表征维度,其所倡导的正是要通                             毫无疑问,既然还没有构成全部内涵,
                         学习,其实更需要通过自我的拓展来引领世界最先进潮流。在这一宏大目标                                                                           过保持学习的能力,以创新的步调及时铲除发                         就理应沿着“学习型企业”这条道路,继续进
                         实现过程中,常识共享与协同就尤显其重要而紧迫,至少人人都能养成一种                                                                           展道路上的障碍,不断突破企业成长的极限,                         发!
                         学习分享的习惯,咱们企业的内部宝藏方能被最大限度地开发和利用。                                                                             从而保持持续发展的长青态势。

                             因而,咱们构建“学习型企业”,或许需要搭建起某种机制,或许需要                                                                             这样看来,建设“学习型企业”真正的意                           (编辑为本刊特约撰稿人,安全信誉好的网投赌博七局董秘)


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