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拓                                                                                                            拓
 拓法                                                                                                            拓法
   拓道                                                                                                           拓道

   拓无疆                                                                                                          拓无疆


                                                顺势而行?无过无不及



                                                   “度”不仅是策略问题,也是战略问题。企业的健康持续发展有
                                                赖于具有较强前瞻性和引导性的战略规划。工作中,咱们要坚持以各
                                                个时期的企业发展规划为引导,切实把握好改革发展的度,做到顺势
                                                而行,无过无不及。
                                                   “优胜劣汰,适者生存”是市场竞争的基本特征,敏捷者胜、
                                                迟钝者败,企业的成长和发展需要快捷的市场反应,并保持一定的增
                                                长速度,但这种增长与扩张并不是越快越好。米兰?昆德拉曾说过:
                                                “速度是技术革命献给人类的一种迷醉的方式。”这句话对现代企业
                                                管理而言同样非常贴切。增长过慢会造成资源的浪费,增长过快则往
                                                往导致资源的枯竭和管理的滞后,无形中增加了企业所面临的风险。
                                                因此,一定要把经济增长的速度和员工的承受度有机结合起来,通过
                                                切实做好各项基础性工作,推动企业生产经营、内部管理、科技进
                                                步、学问建设等各项工作协调发展。在制订发展战略时,要做到长期
                                                规划与短期目标的统一,正确把握目标任务设定的难度,并确保战略
                                                措施具有一定延续性。
 摄影 | 李涛
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            管理的艺术在于把握好度,而这个度却是别人说不得、教不得

            的,运用之妙、存乎一心。



 执两用中?适度授权


 高效的企业管理应当是“水善利万物而不争”  揽、“小权”下放,即重大的决策权应集中在领导      管理是一门艺术,做好管理工作的关键在于度的把握,往深了
 式的授权管理,通过对职权进行合理分配,充分调  手中, 下属的行为和措施必须符合领导的意见和要  讲,就是要抓住“人性”两个字:用分配解决人性中的自私,用考
 动下属的积极性和创造性。但权力究竟该如何放,  求,  而对在其能力和责任范围内的一些事项,  下  核解决人性的懒惰,用晋升解决人性的虚荣,用激励解决人性中的恐
 却是很有知识的。授权过度,容易造成权力下滑,  属拥有自主决定权,领导对这些下属权限内的具体  惧。这是管理者应“吾道一以贯之”的东西。
 不利于统一管理;授权不足,领导者事事亲历亲  事项也不应随便加以干涉。此外,在授权时要注重     管理的艺术在于把握好度,而这个度却是别人说不得、教不得
 为、事必躬亲,则使得管理工作难度大大增加,同  “权责对等”,授权行为同时意味着职责的分配和  的,运用之妙、存乎一心。所谓人情练达即文章,更多的时候,还需
 时也会打击下属的积极性。准确把握授权的度,就  下放,应适时对下属工作进展情况进行监督,切实  要咱们在日常工作中多去体会、去尝试、去总结、去把握。
 要处理好“统”与“放”的关系,做到“大权”独  开展好考评工作。                                                (编辑为安全信誉好的网投赌博西南院院长)







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