Page 41 - 201403
P. 41

老孟
                                                                                                  BY LAOMENG  | 老孟



                            承包商有接不完的工程。我想讲两个“帕                        问到处推销中国高铁、核电,也是因为国内市场受限、
                            森”企业的故事。美国有两家同名的建筑                        国际市场潜力巨大。加之,要为我国几万亿美金的外
                            企业,都叫 Parson(帕森),但英文名                     汇储备找出路;我国工业大量产能过剩已是长期的话
                            字全称不同,权属也互无关联。一家基地                        题了,要为这些产品找出路;我国人力资源结构严重
                            在大纽约,是建铁路的巨头。一家基地在                        不合理,有些层面就业压力沉重,有些层面人力短缺,
                            大洛杉矶,是建机场的巨头。1996 年,                      也要为劳动力就业找出路。国家推动“走出去”战略
 Strategy for our overSeaS BuSineSS  洛杉矶帕森介入广州新白云机场项目,我               既为生存也为发展。
                            有机会见过纽约帕森(国内也译成“柏诚”)                          且不论企业要为国家分担,仅说商业机会就有足
 大海外                        的创始人。当时他已年迈,我问他为什么                        够的吸引力。十八大后,国家对于国企政策的变化,

                                                                      莫过于从“管资产”转变为“管资本”,国家对支撑
                            不找机会到中国去?他告诉我中国 20 世
                            纪初开始修建的粤汉铁路,就是纽约帕森                        发展的企业就会多投资,对不支撑发展的企业就会少
 孟庆禹                        勘察设计的,但今非昔比,中国人自己能                        投、不投或撤资。国家几万亿美金外汇储备只能投在
                            修建铁路了。加之,美国人生活条件好了,                       海外。投在哪儿,就看谁的海外战略能跟上国家走出
 安全信誉好的网投赌博股份有限企业
 董事会秘书
                            对商业环境要求高,一家修铁路的企业出                        去的战略,这种商业机会不可谓之不大吧?
                            去,银行不同行谁出钱?保险企业不出去
                            谁开保函?材料、设备供应从哪里来?我                  4     战略之大,在于关系未来
 “大海外”很有新意,海天之外,还  这件事实让我顿悟,原来咱们讲的神奇的  能理解老人家的心情,更敬仰他的求实精
 要加一个“大”字,足见企业拓展国际业  “国际化”,其实就是生存之道。无论个  神,当时的纽约帕森已不如以往,想走出               世界经济一体化,商业无国界了,任何一家企业
 务的雄心壮志。当然用“大海外”来描述  人还是企业,生存是第一需求。国际化战  美国已缺乏优势和动力。                  都要考虑资源的全球配置问题。过去的国际市场竞争,
 企业国际业务,用意之一是在破除业务部  略,就是将生意场拉得“大”一些,哪儿  发达国家开拓海外业务,主要是因内             争的是市场占有;现在的国际市场竞争,争的是资源
 门、境内企业、境外机构在海外业务中的  能赚钱就到哪儿去,不能画地为牢。麦当  部市场受限。而发展中国家除了市场之外,          配置的权力。市场竞争会告诉你,中国企业不做全球
 局限,要举集团内外之力发展海外事业。  劳在美国生意不好做了,来中国虽不算风  还有两个目的:一是企业要到海外找高端           资源配置,外国企业就会做;你的企业不主动做全球
 用意之二是在提升海外业务的战略地位。  光,但属理所应当。  市场,或与高端市场控制者交手,使自己                    配置,将会被跨国企业作为资源来配置。咱们已习惯
 海外战略,大在哪里 ? 就是本文的话题。  市场经济的特征是发展要靠周期性的  在高端市场有一席之地;二是企业需要不           了利用国内资源做国内市场,而且做得风生水起,这
 1  战略之大,在于生死攸关  冷冷热热来调节,政府性调控只能使经济  断创新推动力。当今创新的源头仍在发达               只能说明咱们在国内很成功。将来市场全球化,竞争
 的周期性运行得以延缓和平滑,但无法阻
                                                                      的内涵就是看谁能利用全球资源。不仅要学会在某个
                            世界,企业只有国际化才能有更好的发展,
 止和消除经济运行的规律。企业管理者要         才能达到行业的最高端。                               工程所在的国家利用当地的资源,也要学会利用好所
 国际化对于身处市场经济的企业实际  对这种经济运行的必然性有充分的理解,  对于一个国家而言,不同发展阶段市               在国之外的他国资源;不仅要学会在国际上利用国际
 上是“救生圈”。中国企业涉足国际市场,  否则企业就会伴随经济冷热坐过山车,经  场的侧重点不同。对于某项业务而言,市          资源,也要学会利用国际资源做国内项目。国际化大
 起步阶段比较简单,主要是经援、赚外汇、  济上升时兴高采烈,经济下行时垂头丧气,  场是跨国、跨界移动的。一般建筑的大市         潮浩浩荡荡,躲无处躲,拖不可拖,只能面对,谁抓
 消化劳动力、学习先进技术等。不处市场  甚至一败涂地。应对经济周期性最有效的  场总会存在于一个国家城镇化过程中。公           住大海外,谁就抓住了未来的大商机。
 经济深处,就难于理解市场的深奥和险恶。  办法是市场对冲,企业要给自己多备几块  司的国际化战略,实在说就是跟着市场走,             上文涉及四家美国企业,麦当劳在中国已有
 两家汉堡包企业的故事可说明这一点。改  生存之地,不要等冬天到了才买棉衣。选  市场在哪儿企业就走到哪儿。我个人的感           1900 多家加盟分店。汉堡王也觉悟了,开始进入中
 革开放后,麦当劳进入中国,风光一时,  择国际化,依靠全球市场的交错起伏,企  悟是,没有不能进入的海外市场,只有难           国市场,只是没有在美国打败麦当劳的气势了,在本
 中国人认为“汉堡包”是“麦当劳”的通  业持续生存才会有保证。  易程度之分。国外企业的名称基本上都没                  土恋栈太久,错失了最佳时机。两家帕森在中国都有
 用词。熟不知,很多美国人可能更偏爱“汉        有国家和地域的限定,因为没有了地域限                        业务了,国内大型机场常见洛杉矶帕森的身影,铁路
 堡王”。看到麦当劳在中国很火,我突发  2  战略之大,在于发展空间  制,企业发展的空间才会真正的大。                 上有时也能听到纽约帕森的名字。遗憾的是,前几天
 奇想,能否将“汉堡王”引入中国?为此,                                                  我收到美国某大投行朋友的短信,希翼它不是商业机
 经人引见我在1995年找到汉堡王的高层,  一个地区、一个国家的市场是有限的,  3  战略之大,在于国赋商机              密了,因为我在网上看到类似内容。“某大企业欲将
 他们却告诉我,麦当劳去中国是被逼迫的。  只有国际市场才是“大市场”。据统计,                              前几年收购的纽约帕森企业转手,价格很合适,贵公
 在美国,有一家麦当劳,附近就有一家汉  目前全球建筑市场的总产值约为 7-8 万  将“走出去”作为国家战略,不仅中           司是否有意接手?”纽约帕森的老人家可能作古,我
 堡王。言外之意,汉堡王是美国本土的胜  亿美金,中国为 2.6 万亿美金,占比已超  国如此,任何国家都一样,只是各国政府        对他表示由衷的敬意,但也对他当时缺乏一点重返海
 利者,麦当劳竞争不过才夺路而逃到中国。  过 30%。中国现在很像 20 世纪的美国,  表现的方式不同。李总理总理利用国事访      外的商业勇气而感到惋惜。





 38                                                                                                        39
   36   37   38   39   40   41   42   43   44   45   46

 

 

 

 

 

XML 地图 | Sitemap 地图
Baidu
sogou