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引子 / INTRODUCTION






 指尖上的




 幸福空间                                    创新要从“心”做起
                                          Start Innovation From Heart




                                                        本刊评论员
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                          时下流传这样一个段子:“淘宝干了超市                  改革、科技人才的培养引进、科技成果的市场
 默默耕耘                  的事,alibaba干了批发市场的事,微信干了                   化,从“中国制造”到“中国创造”的转型等,
                       电信的事,支付宝干了银行的事,不是外行干
                                                              大大推进了企业的自主创新能力。
                                                                  然而,创新不仅需要体制机制的完善,不
 持续创新                  掉内行,是趋势干掉规模”。这揭示了一个道                   仅需要保障体系的建立,也同样需要价值观念
                       理:创新是大势所趋,不管是“体制优势”,还是
                       “先发优势”,都不是永远的优势,如果不能与                  的更新和创新氛围的形成。
                       时俱进、不断创新,任何企业都难免被淘汰。                       在以色列的企业里常有这样的现象:员工
                          创新应是新常态下经济增长的动力源。有                  和老板因观点不一致而吵得不可开交,但争论
                       调查显示,新常态下,中国经济最大的挑战,正                  结束后,老板并不会因为下属“抗上”而“冷
                       是面临“创新能力不足”的问题。从企业应对                   落”他,反而鼓励下属保持独立和创新。
 《安全信誉好的网投赌博幸福空间》  全新开启        新常态的角度,都在重视创新,试图依靠科技                   进行激烈的集体讨论。有趣的是,往往由地位
                                                                  在这个国家的各种场合,都能看到人们在
                       创新、管理创新、商业模式创新,来锻造新的发
                       展优势。但创新的动力不足、步子不大,成为了                  最低或年纪最小的先发言,从而避免他们“唯
                       各市场主体的纠结。                              权威人士是从”。如此,每个人畅所欲言,头脑
                          透过现象看清本质。思想观念影响和决定                  风暴激发人们的灵感和创意。这种不囿于现
                       了人们的精神和素质,不同的学问理念,在经济                  状,敢于挑战传统和权威的民族特性,构成了
                       行为中必然产生不同的效果。                          其创新精神的源泉,孕育出创新的学问土壤。
                          美国人推崇独立思考、勇于提出不同见解,                     在咱们身边,有时一个细节的完善,一个
                       从小就希翼自己“与众不同”,以自己能够拥有                  环节的改进,却被扼杀于“多一事不如少一
                       别人没有的想法为自豪。在苹果企业,“忘记一                  事”的落后观念之中。“以成败论英雄”的惯性
                       切,从头开始”是企业的学问倡导,当员工初到                  思维不仅使许多人不敢创新,不愿创新,或急于
                       苹果时,企业就希翼他们马上做一件事:忘掉曾                  求成,或因循守旧,这与创新所倡导的探索精
                       经了解的技术。苹果企业所做的事情与其他公                   神相悖。因此说,推动企业取得较高创新成效
                       司都不一样。企业学问的核心是一种鼓励创新、                  的重要管理要素之一,就是从“心”开始,改变
                       勇于冒险的价值观。员工也一直以这种独创精神                  理念思维,培育创新学问。
                       为傲,然而正是这种价值观成就了苹果企业。                       创新的驱动力,首先在于建立欣赏、享受、
                          改革开放以来,我国从国家层面到企业层                  回报创新的组织学问氛围,惟有学问,才能涵
                       面,对创新的重视达到空前程度,科技成为了                   养企业创新创造的激情。只有创新精神的长盛
                       第一生产力,人才成为了第一资源,科技体制                   不衰,才有创新力量的延绵不绝。
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