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                                                                                                                                Seize Policy Dividends In Transition Of“Business Tax To Vat”And
         融入企业经营管应当中,责任到人、落实到岗,做到规范                                                                                              Increase Capacity Of Creating Financial Value

         化、系统化、标准化、流程化,进而达到有效规避税务风                                                                                              抢抓“营改增”政策红利
         险、降低税负成本、提高企业经济效益的目的。
                                                                                                                                提高财务价值创造能力




                                                                                                                                 文 - 薛克庆


         二是按月编制“营改增”简报,实现信息共享,营造监督促进、互
         相学习的良好氛围;三是企业开发使用了税务综合管理信息系统,
         实现集团内部数据传递和信息共享,显著提高企业税务管理效率和
         水平;四是聘请中介机构,并积极对接各地财政和税务部门,拓展
         工作广度;五是以 1 至 2 年为一个周期,加强考核和总结,不断提
         升工作精准度。同时要求各单位主要领导要深入基层、了解实际,
         及时研究解决遇到的新情况新问题,实现“营改增”工作的平稳过渡。


         宣贯有力——做好税改动员和培训

             一是及时召开“营改增”动员大会,在国家“营改增”政策发
         布后的第一时间,企业组织召开了全集团“营改增”动员大会,对                                                                                           营    业税改征增值税(以下简称“营改增”)是党中央、国务                               价值创造的工作目标,依托先进的财务管理经验,整合
         企业“营改增”工作进行了全体动员和具体部署。采取现场加视频                                                                                                院全面深化改革的重要决策部署,是打造中国经济升级                                与创新了企业的财务会计管理:
         形式,设 255 个视频分会场,集团主要领导和总部各部门、各级企                                                                                        版的重大战略举措。国家做出所有行业税负只减不增的承诺,改                                    一是树立了财务管理“大局”理念,使以会计核算、
         业领导及相关部门人员参加了此次会议,参会人员共计上万人;二                                                                                           革“红包”能否实实在在抢到建筑企业手中,财务管理部门作为                                 营运资金管理和财务安全管理为主的日常性财务管理
         是按计划做好税改培训。企业总部于 4 月 20 日至 5 月 4 日期间,                                                                                   操编辑,要积极行动、有所作为,本着“生财是根本,聚财要有                                 逐步走向以企业筹资和投资、现金流量、企业资本结构、
         在北京、沈阳、上海、西安、深州、成都、武汉、天津、长沙、郑州、                                                                                         度”的职业本能,结合增值税的管理特点,重新审视财务管理流                                 财务风险控制和财务分析为主的现代财务管理;
         广州等 11 个片区组织集中培训,聘请专家讲解建筑和地产税改政策                                                                                        程,扬长补短,推动企业管理方式的变革,提高财务价值创造水                                    二是建立了现代化的理财手段,使传统的财务管
         规定、对企业的影响及相关应对方案。同时,各下属企业也参照总                                 实施有则——加强制度体系建设                                            平。                                                           理手段和方法逐步走向以网络财务为主,从而加快财务
         部举办各种专场培训,确保全集团 5 月底前完成全面培训。培训主                                                                                                                                                      流程速度,提高财务工作效率;
         要针对各级企业的主要领导及商务、法务、投资、财务等专业人员,                                   按照标准化的要求,企业组织总部管理人员和第                                  知己:营业税模式下的管理优势                                                  三是树立了“诚信纳税、依法节税”的税务管理
         培训人员预计超过 12 万人,确保税改运行中各项工作平稳运行。                               一线的实际操作人员共同撰写并下发《安全信誉好的网投赌博增值                                                                                                核心理念,以“依法经营、合法纳税、赚取阳光下的利
                                                                       税操作指南(建筑和地产业务)》,用于引导下属各                                      从 1994 年建筑和地产业务实行营业税管理 22 年以来,中国建                         润”为己任,税务管理立足于专业化、区域化、标准化、
         行动有速——做好管理模式调整                                                级企业的税改应对工作。明确了业务体系中的增值税                                   筑财务管理方式一直基于营业税的管理思维进行预算编制、投资                                 信息化和国际化的要求。
                                                                       销项发票开具和进项发票取得两个增值税涉税工作流                                   运营、资金管理、财务核算、报表编制、财务分析和税务管理;                                    四是建立了清晰的税务管理责任体系,构建了“纵
             一是企业按照“价税分离”的原则,将招投标价格调整为不含                               程,合理控制税负,规避税收风险。                                          会计的“资产、负债、所有者权益和收入、费用、利润”都是基                                 向到底,横向到边”的组织架构,税务管理制度融入
         税价格;二是与业主和地方财税部门进行谈判,争取增补投资合同                                    全面推行“营改增”虽然可能会在短期内给咱们                                  于营业税价内税的特点来确认、计量和列报的;财务管理侧重于                                 到企业经营管理体系,做到了规范化、系统化、标准
         税收条款,保证投资收益率不下降;三是调整合约模板,明确税款                                 带来不小的压力,但咱们有信心、有能力在企业党组                                   对资产营运能力、偿债能力、盈利能力和现金流的管理;成本费                                 化和流程化,有效规避了税务风险,降低了税负成本,
         和发票等涉税环节;四是重新筛选供应商库,提高一般纳税人比例;                                的领导和支撑下,攻坚克难、迎接挑战,夺取中国建                                   用管控侧重于根据预算总额控制的方式;税务管理基于营业税属                                 提高了集团经济效益。
         五是上收税收管理权到法人层次,实现税务管理集中管控,降低增                                 筑“营改增”工作的全面胜利,推进企业业务转型升级,                                 地纳税的特点,属于权力分散型的管理方式,集团总部税务管控                                    五是培养了财务管理的复合型人才,使广大财务
         值税管理风险和税负;六是以各级法人为单位做好基础工作,确保                                 完成企业“十三五”开局之年的经营指标。                                       能力较弱,项目和二级单位税收管理自主权较强。                                       人员通过不断的学习和常识更新,逐步完成由传统的“账
         增值税首期纳税的准确及时申报。                                                           编辑系安全信誉好的网投赌博总企业党组成员、安全信誉好的网投赌博股份副总裁                             在营业税模式下,安全信誉好的网投赌博总企业财务管理紧紧围绕立足本职,                                房先生”向理财专家的转变。
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