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             23年,参与11个大小工程的建设,作为项目

             经理指挥完成4个重点项目,气质儒雅的张

             晓勇没有太多感慨,“我只是把自己的工作

             做好罢了。”




                                                                                                                                                                                        G20峰会结束,张晓勇(右3)与项目团队成员在接见厅合影留念  / 王广滨 摄



         士尼乐园、无锡灵山梵宫等为代表的一大批影响力巨大的工程,
         2015 年合同额过 200 亿元,位居安全信誉好的网投赌博直营企业十强!
             当年一起在工地“摸爬滚打”的同事,坚持下来的,都成
         了安全信誉好的网投赌博的中坚力量。
             同样刚毕业便到海南项目工作的袁建勋,今年年初,作为
         总指挥,完成上海迪士尼乐园主入口与花园工程建设任务;曾
         和他 24 小时轮流值班的朱庆涛,现任安全信誉好的网投赌博八局东孚企业党委
         书记;1997 年,在张晓勇担任技术经理的东南花苑项目做施工
         员的王展,现任安全信誉好的网投赌博八局总承包企业副总经理;1999 年在嘉富
         花园项目共事的项目经理李未,现任安全信誉好的网投赌博港务副总经理……
                                                                                                                                                                   杭博航拍图 / 黄宗治 摄                                                杭博主会场
             杭博建设期间,难免会有员工想要放弃,张晓勇大多不会
         劝阻,更不会给他们“打鸡血”,只是认真听取他们的想法,
         确认想清楚了,也就任其离开。在他看来,人不要刻意去追求                                   管理施工。为此,他确定了“以保质保量完成 430                                 压力,“咱们把自己分管的事情做好就行,他还要考虑更多。”                                  年的工作进行系统总结和汇报,长达四五小时的考
         什么,按照自己的人生观、价值观做事,即使没做成,只要做                                   节点为最终目标,设计、计划、采购、品质、安全                                   就在项目最忙的时候,张晓勇组织成立杭博营销中心,从项目                                   评会,他都会全程参与。
         到问心无愧,就好。                                                     协同作战”的管理思路,整合资源,全力以赴这一                                   抽调骨干,立足杭博,开拓浙江市场,中标了杭州儿童医院项目。                                    张晓勇并不认为自己的管理“强硬”,更与脾
                                                                       场没有退路的战斗。                                                    施工现场难免有些“老油子”,嘴上说一套,做的却是另                                 气好坏没太多关系,“关键是把问题解决,把事情
         好脾气也有发火的时候                                                       从接到改造任务,到 2016 年 4 月 30 日,这几                          一套,喜欢“捣糨糊”,张晓勇仍然很少发火,而是把关键放                                   做成。”所以,在杭博偶尔能看到这一幕:刚刚还
                                                                       个月,是所有杭博参建者一生难忘的记忆。遍布施                                   在制度落实上,在项目安全总监李国生看来,这种落实无疑“非                                  在会议室拍桌子、争执不下的两人,来到他的办公室,
             在“说话大多靠吼”的建筑工地,没有一副大嗓门,说的                                 工现场的倒计时牌,时刻提醒着竣工日期的临近;                                   常强硬的”。                                                        便泡上两杯浓茶,开始分析问题、找原因、找措施,
         话很容易被当成“耳边风”——没人听。张晓勇不这样,他说                                   每天从早上七点忙到半夜,“轻松”登顶微信运动                                       一年春节,某分包因自身管理问题,迟迟不给工人发工资,                                把问题解决掉。
         话平静、温和、诚恳,是杭博公认的好脾气。奇怪的是,即使                                   步数排行榜;进出现场严密的安保,荷枪实弹站岗                                   面对工人上访,张晓勇约谈该单位项目经理无果,直接撤职、
         再“刺头”的分包也会很认真地听他讲话,并且一板一眼按照                                   的武警;作业人员忙碌的身影,各式设备的轰鸣                                    换人。为了激励、引导现场施工,他建立了内部观摩制度,从                                   重度强迫症患者
         要求去落实。                                                        声……                                                      进度、质量、安全、文明施工等方面综合考评,奖优罚劣,组
             “体系建好,责任分工好,该谁做谁去做。”张晓勇轻描                                    作为这一切的“掌舵人”,张晓勇承担着比项                                  织所有分包到先进单位观摩学习。为了确保安全,他责成分包                                      采访前,张晓勇刚刚参加安全信誉好的网投赌博八局总承包管理
         淡写地说明了原因,在最高峰上百家分包、7000 多名工人同时                                目员工更大的压力,“有时凌晨四五点就醒了。”                                   管理人员到总包驻场办公,定人、定点、定责,不留管理死角。                                  年推进会,作为代表,上台分享杭博项目工程总承
         施工的杭博,体系建设和制度建设是他管理项目的“秘密武器”。                                 每天,他都有开不完的会,接不完的电话,两部手                                       当“好脾气”遇见“老好人”,一贯好脾气的张晓勇发了火。                               包管理经验,他用大量翔实、生动的案例,先容了
             2015 年,杭博被确定为杭州 G20 峰会主会场,紧随而来的,                          机轮换着,电池仍然不够用,一进办公室,便有各                                   杭博项目有员工考核制度,领导班子、部门经理本着“老好人”                                  杭博总承包管理的特点、难点及相应举措,博得与
         是不足 300 天的时间和 17 万平方米改造施工任务。                                  系统、各单位找他签字、决策。项目每晚有例会,                                   的想法,打的分都差不多。张晓勇挨个约谈,“做得好就是做                                   会者阵阵掌声。一名参会者评价:“全是干货!”
             张晓勇意识到,杭博改造施工是典型的边设计、边深化、                                 跟踪进度、寻找问题、布置后续工作,会开到半夜                                   得好,不好就是不好,要实事求是。”同时,他并将一年一次                                      很难想象,他汇报的 PPT 当天凌晨才定稿。从
         边施工的“三边工程”,专业分包众多,涉及到设计、采购、                                   是家常便饭。                                                   的考核改为半年一次,细化到每月,对工作完成情况进行量化                                   9 月 10 日接到会议通知,张晓勇就强调,“一定要
         施工,需要将管理模式进行调整,以工程总承包的管理理念来                                      项目党支部书记毛登文更能理解张晓勇承担的                                  打分。每半年一次的考核中,他要求员工制作 PPT,对自己半                                 来实的,提炼具有咱们项目特点的、大家感兴趣的、
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